皮革经销商做生意最关注的就是利润，每一个皮革经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利，但是现实生活很残酷，多数皮革经销商面临着销售难增长的困扰。

目前皮革经销商销售额的增长面临着这么几个坎儿：

第一个坎儿是1000万，有些皮革经销商努力了很多年始终突破不了1000万，依此递加；

第二个坎儿是3000万；

第三个坎儿是5000万；

第四个坎儿就是1个亿，也有好多皮革经销商竭尽一生也突破不了1个亿。

那么皮革经销商销售增长慢，难突破，一直没过亿，这都是为什么呢？

“管理有漏洞、团队执行力不行、没有好品牌、销售模式不好。”或许每个皮革经销商的答案都不一样，当我们做不好的时候，我们一定要反思，为什么我做不好？哪些因素影响我们做不好？下面笔者将从以下四点分析问题的原因：

人的因素：老板和高管的天花板

很多皮革经销商做不大，做不强，其最根本的原因不是皮革产品，不是队伍，不是市场拓展，而是一个公司的老板，有什么样的老板就做出什么样的企业，多大的能力做出多大的生意，老板就像天花板，天花板的高度决定你生意的规模，决定了员工的高度，而老板学习和改变的速度决定了企业发展的规模。如果说销售额不过亿，肯定是老板有问题。

还有一个重要原因是高管团队出现的天花板，在中国我们做生意的有两种现象很突出。

第一个是用子弟兵。

对于老板来讲，子弟兵有三个优势：用得放心、不易离职、成本低，现在有一半的经销商仍然采用的是家族管理制度，这对未来发展是不利的。

第二个是老面孔。

在很多皮革经销商的核心管理团队中，每天都是一些老面孔，团队中3~5年都没有一个新人进来，而有趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题，新人发现的却是创新和改变的方法。

老面孔回答问题时老是找问题，说的问题让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西，而新人来了不一样，他为了证明自己，要不断找方法，找机会，推动销售成长。所以说老板在用人时，要多引进人才，屏蔽绝对的家族化管理，让新鲜血液成为公司发展的持续动力。

产品因素：如何在老产品中挑黄金？

“人一样，代理的皮革产品不一样，最终产品决定人不一样”，“选择大于努力，努力选择，不是随便选择后努力”。这两句话皮革经销商们应该铭记，所有做强做大的经销商，他们手里都有自己的核心武器，那就是好的皮革产品。

那么，如何甄选好的皮革产品，在众多产品中挑出黄金呢？

下面笔者给大家讲一种方法，叫做特色产品确定法。

我们都知道，在市场上所有卖得好的产品都符合两个规律，第一个叫“第一”，第二个叫“唯一”，所谓第一就是品牌，每个品类的第一品牌差不多都是市场销量最大的，而几乎所有销售额上亿的经销商都是拥有一线品牌的，品牌是经销商的武器，武器决定你的未来。

而唯一是指，产品不是品牌，但特点很独特，仍然吸引消费者购买。每个消费者都存在消费信仰，这就来源于第一和唯一。所有经销商选择产品时，一定要问自己两句话，第一是“代理的产品是否有独一无二的特点”，第二是“能否让消费者在众多人中记住你”。

而所谓产品特点笔者简要概括为以下四个特征：

第一个是原料和功能的唯一性；

第二个是核心技术的唯一性；

第三个是包装的标准区隔型；

第四是产品形状的区隔型。

要使自己的产品脱颖而出，被消费者记住和认同，是必须要具备以上其中一点的。所以，大多生产厂家也要从这几点进行升级和创新。

选择特色产品，皮革经销商往往也存在几大误区：

第一个误区是“假卖点”，拖拉机前面挂着宝马商标，它还是拖拉机。

市场上曾有一款“核桃露”饮品，所宣传的广告语是“聪明的选择，智慧的选择”，其市场零售价为18元/箱，每箱含20罐，但依目前核桃的价格在30元/斤左右计算，这个饮料中几乎没有任何核桃成分，虽然打着“聪明，智慧”的宣传语，但产品本身并不存在这个卖点，所以这个饮料品牌至今都没做好。

第二个误区是“产品卖点和产品本身产生不了联想”。

产品宣传得再好，但广告语怎么说，都让消费者想不到这个产品，这其实是最失败的，大多情况下消费者买产品，买的并不是产品本身，而是卖点和感觉。

第三个误区是“抄袭一线品牌的卖点”。

当今市场上做老坛酸菜面的企业很多，其宣传语都是酸菜正宗、酸爽，但由于“统一”的品牌已经常驻人心，其他产品再如何模仿也很难在市场上有所突破。

第四个误区是“品质不支持卖点”。

市场上几乎没有物美价廉的东西，你想要宝马的品牌，QQ的价格，这几乎是不可能的。

市场容量和竞争格局：品类空间决定发展规模

什么叫市场容量？笔者曾遇到一个河南经销商，2006年开始做生意，手里面只代理两个小品牌，一直不见起色，今年，他代理了一个知名品牌，第一个月发了一车货，很快突破了10万元，由于品牌影响力，产品很快被市场所接受，他很有信心地说：“按这样的速度，我一年就将突破100万。”而在接下来的几个月，他的产品回转变得越来越慢，动销也出现了困难。

第二点要提的是竞争格局，前面说到，市场容量小，销量上不去。但也不是市场容量大的就能上量。大多数企业因为跟风模仿面临严重的增长瓶颈。其次，你还要考虑代理的品类是否符合当下的趋势。

机制的因素：你能让多少员工相信你，你就有多成功

有个经销商曾跟我讲：“在我的公司有8个员工，但他们8个人还不如我一个人干得好。”造成这种结果的原因，其实是公司机制出现了问题。我们有很多经销商天天都在抱怨，生意做不动，人员没干劲儿，现在的人员成本越来越高，而付出的却越来越少。

在这里，我讲一个有趣的例子，我们都看过西游记，西游记中孙悟空大闹天宫，打败了所有的天兵天将，但他在西天取经的时候，遇到最大的困难就是打不过许多妖怪，常常去天庭请求支援，最不可思议的是，这些妖怪都是天兵天将的宠物，天庭的神仙最后还要下来收服他们，仔细想想有些矛盾，孙悟空打得过神仙，打不过妖怪，神仙最终要收服妖怪，这是为什么呢？

这些天兵天将就好比是给玉皇大帝打工的，下面的妖怪好比是创业者，自己做老板，当然跟打工者不一样。一般做不大的经销商，下面的员工都认为我们就是给老板干的，跟公司一起奋斗了十年，与老板一起创业，如今老板开上了宝马，住上了别墅，而员工自己还拿着2000元的底薪，都在思考这样值不值。相反，也有些经销商，他会让员工认为这就是自己在创业，员工都是为自己干的，皆大欢喜。